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    2所召開2025年度首次“一對一”經(jīng)營分析專題會 | 打贏經(jīng)營工作“主動戰(zhàn)”


    

    

    發(fā)布時(shí)間：


    
2025-05-23





    

    概要：


    




    
   近日，2所2025年度首次“一對一”經(jīng)營分析專題會分別在山西三代半公司、微電子裝備一部、智能制造研究部舉行，黨委書記、所長王俊峰出席會議。
   會上，各部門和公司分別匯報(bào)了一季度經(jīng)營完成情況及下一步工作計(jì)劃，各分管所領(lǐng)導(dǎo)分別主持會議，經(jīng)營考核部、科技產(chǎn)業(yè)部、財(cái)務(wù)部參加，各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、班組長、市場營銷人員分別參加部門會議。
   針對山西三代半公司，會議強(qiáng)調(diào)要緊盯年度目標(biāo)，把落實(shí)和行動作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，錨定價(jià)值創(chuàng)造，提升核心競爭力。一要關(guān)注公司當(dāng)下。突出市場導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，關(guān)注合同全生命周期管理，加快已簽訂合同項(xiàng)目的交付驗(yàn)收；二要關(guān)注公司未來。從現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)謀劃未來，細(xì)分市場需求，分析競爭對手發(fā)展情況，梳理自身比較優(yōu)勢，聚焦設(shè)備及工藝提升，明確發(fā)展方向；三要關(guān)注公司治理。重點(diǎn)抓好公司減資、后評估、安全生產(chǎn)保密等重大事項(xiàng)，優(yōu)化完善公司組織架構(gòu)及規(guī)章制度。
   針對微電子裝備一部，會議強(qiáng)調(diào)要在市場、產(chǎn)品、能力和結(jié)構(gòu)中探索平衡，在目標(biāo)、重心、方向和抓手上尋找出路，分析市場、定義產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和滿足市場，通過戰(zhàn)略研討明確發(fā)展方向，不斷提升核心競爭能力。一要以搶抓市場為目標(biāo)，突出市場引領(lǐng)，同時(shí)帶動產(chǎn)品的迭代升級；二要以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重心，梳理部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀深謀實(shí)優(yōu)化布局；三要以轉(zhuǎn)型升級為方向，統(tǒng)籌調(diào)整，專項(xiàng)攻堅(jiān)；四要以開源節(jié)流為舉措，優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化資源，多措并舉提質(zhì)增效。
   針對智能制造研究部，會議強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)待交驗(yàn)項(xiàng)目生產(chǎn)交付能力，加強(qiáng)逾期賬款催收力度，統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目及人員安排，逐步壓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一要以爭先進(jìn)位為目標(biāo)，牢牢搶抓市場；二要以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級為方向，向新向智抓好產(chǎn)業(yè)升級；三要以降本增效為抓手，精準(zhǔn)精細(xì)抓好經(jīng)營管控。
   會議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以“深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，從嚴(yán)從實(shí)深化作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，增強(qiáng)經(jīng)營分析的精準(zhǔn)性和針對性，解剖麻雀，務(wù)求實(shí)效。
   會議要求，各部門領(lǐng)導(dǎo)一要抓統(tǒng)籌，樹立全局性思維、“一盤棋”思想，謀創(chuàng)新、促發(fā)展；二要盯重點(diǎn)，牢牢盯住重點(diǎn)項(xiàng)目、重要節(jié)點(diǎn)、重大任務(wù)，確保任務(wù)務(wù)期必成；三要防風(fēng)險(xiǎn)，筑牢大安全觀，扛起以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。



    

    

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